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　　项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制， 减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。 同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作容及流程，供各部门严格遵守执行。确定意向合同及项目组成员项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求项目负责人下发设计工作单创意策划人员签字确认收集资料、开会讨论确认设计方向如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认策划设计明确分工整合完成初稿内部提案修改完善后定稿内部审核提案时若发现明显错误项目组全员接受问责文案校稿（文字）设计校稿（色彩、版式） 出打印稿（黑白、彩色） 用于校稿及提交客户签字确认正式提案一、设计、制作流程客户未通过提报， 项目负责人整理意见，重走本流程客户有修改建议，创意策划人员填写修改工作单定稿，创意策划人员签字确认客户通过提案设计策划项目直接进入结算收款环