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　　用一个核心创意概念将各个板块的内容统领起来，那个核心概念必须是公司经营理念的灵魂所在。以“互动”为例，第一节：互动·一个时代的行销风潮；第二节：互动·一个公司的存在根基；第三节：互动·一些案例的大胆尝试；第四节：互动·一个团队的奋斗宗旨……用“互动”这个核心概念，将专业眼光、经营理念、案例出品与团队介绍一条线串起来，朴实无华却精准实用（当然，这只是一个临场发挥，未经深度思考的一个举例而已）。如果在内涵上你没有功力将其演绎完整，那就在文案的技巧上下功夫。

　　在语言技巧上，不要全部用“是”，多用“是+不是”，这样会更具有杀伤力，比如：我们不是名校广告学科班出身的种子选手，我们只是一群发自内心热衷创意的人；我们没有经历过国际4A那一整套用别人的经验整合起来的规范化的洗脑流程，我们的大脑有足够的空间去思考与挖掘那些真正属于产品自身的独特基因；我们没有想过整天在万科、中海、恒大那些行业大佬们中间周旋如何花费一堆巨额的广告费，我们只想为国内一些可能还欠缺一些地产项目运作经验或广告经费的老板和经理人们探讨如何用最低的成本与目标客户互动出最具销售力的传播效果……这就是用定位思想武装你的公司。

　　不要在形式上做得完美无瑕，那样只会让人觉得你们肯定是项目不多，整天没事躲在家里折腾那几页PPT（这是我在COMMA广告时一个同事传授的小诀窍）。甚至，不妨故意在一些无关紧要的细节上留下一点明显的缺憾，然后现场对看简介的客户说“不好意思，由于平时一直在项目里忙，还没抽出空来将这个公司简介优化和完善”（前提是整体上它基本可以得个90分以上）。别忘了，缺陷有时也是一种美。当然，这招无关紧要，而且带有风险，不试也无妨。

　　至少要讲2-3个故事。生硬的理论灌输只会让人打瞌睡，通过故事将你所想表达的理念或思想表达出来，至少可让读者对贵司的印象提高80%，信不信由你。故事不一定是具体的某一件事，社会上发生的一些广为人知的现象也是一种讲故事的形式。比如，以“互动”为例，如何讲述“这是一个互动行销时代”——“从2008年湖南卫视《快乐向前冲》的一炮走红，到新浪微博在网络界异军突起，互动体验的快感逐渐渗入每一个社会大众的感官之中；从“这个城市不是我们的故乡，却有我们的主场（城市主场项目主推广语）”，到光耀地产的“生活将我们磨圆，是为了让我们滚得更远”，地产广告便与每一个奋斗在深圳这座城市丝们进行心灵的深度互动”。这也是一种故事。