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　　竞争格局呈现“碎片化与整合化并存”的特征。一方面，市场参与者众多，传统旅行社、教育机构、垂直研学企业等多元主体共存，导致同质化竞争激烈，价格战频发;另一方面，头部企业通过资本运作与生态布局构建壁垒，如新东方依托教育基因推出“双语科考营”，携程整合境内外资源打造全球化研学平台，形成“课程+服务+技术”的全链条优势。中小机构则选择垂直领域深耕，如专注非遗传承、昆虫科普等细分市场，通过差异化定位赢得生存空间。