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　　实体书店以数字化、场景化服务突围，构建“家庭—书店—学校”生态闭环。文坛星光照亮精神原野，文学巨匠用厚重长篇锚定时代、记录人心。放眼全球，出版市场同样呈现分化调整态势，简装书市场的日渐式微，与有声书市场的加速扩张形成鲜明对比，AI的应用探索与规范化发展双线年，出版业在价格战、盗版等困境中坚守初心，在技术革新与业态重构中积极求变，以“稳住的力量”为2026年的新征程铺就了坚实道路。回首这一年，我们总结了以下关键词，共同回顾2025年出版业的大势大事。

　　2025年8月，读者出版集团将读者出版社并入读者杂志社，依托科技手段优化内容生产与传播链路；11月，首都文化科技集团总部正式入驻北京北三环中路办公区，北京出版集团正式名列首都文化科技集团下属集团序列，“文化+科技”协同发展架构进一步落地；12月，黄河出版传媒集团公司与宁夏演艺集团公司重组整合工作正式启动。整合后的集团将以体制机制创新为抓手，推动资源深度融合，构建“内容创作—出版转化—舞台呈现—多元传播”的文化产业闭环，为宁夏回族自治区文化高质量发展提供坚实的产业支撑。

　　从市场参与者结构变化看，童书市场总量保持稳定，但竞争格局重塑。专业少儿出版社（如中国少年儿童新闻出版总社、接力出版社等30余家）和少数大型综合性出版集团（如中南出版传媒集团、中信出版集团）占据了大部分市场份额，而非专业社数量大幅减少。大量非专业少儿社（如地方出版社、大学出版社、科技类出版社等）因缺乏专业编辑力量、渠道资源、营销能力和品牌优势，在激烈竞争中难以盈利，选择主动退出或缩减童书业务。部分机构甚至裁撤独立的童书部门，将业务整合到社科、文学或教育等部门。读者对童书品质的要求提升，进一步放大了专业团队的竞争力。

　　小开本阅读潮流的爆发，本质是对Z世代读者需求的精准响应。年轻群体将小开本图书从单纯的“阅读工具”升级为“审美载体”“社交符号”与“精神陪伴”。一方面，用户需要小开本适配碎片化时间，以其便携特性匹配通勤等场景。另一方面，轻量化阅读也契合了用户逐渐养成的碎片化阅读习惯，同时便于读者通过“图书晒单”“书单分享”构建个人形象，在社交平台展示阅读场景。例如，“通勤书单”“旅行带的书”等都是小开本图书分享的热门主题。

　　2025年，全国多地新华书店在教育服务平台化和数字化上持续发力，通过技术升级、大数据分析、物联网以及AI技术赋能，加快了新华书店的线上教育平台建设，进一步完善了平台功能、资源内容等板块，做好拓展新业态的文章，不断积蓄和增强发展新动能，打造新经济增长点。此举成为新华书店创新探索“教育+文化”融合服务模式，持续向知识服务商迈进的重要举措。在学生阅读服务方面，越来越多的书店围绕一本书阅读、阅读定制化、阅读测评等提供阅读服务，形成“家庭—书店—学校”生态闭环。